作為傳動(dòng)元件大廠，上銀科技一直都在用戰(zhàn)略的眼光，看待自家的上銀微型直線導(dǎo)軌。在工具機(jī)市場(chǎng)低迷的當(dāng)下，在后疫情時(shí)期，自動(dòng)化設(shè)備的發(fā)展，將會(huì)迎來(lái)一個(gè)研發(fā)的高潮。小型化是一個(gè)顯著特征，而上銀微型直線導(dǎo)軌，正因應(yīng)了這個(gè)趨勢(shì)，提前布局，堅(jiān)持創(chuàng)新，誰(shuí)還能不說(shuō)上銀微型直線導(dǎo)軌好呢？

傳動(dòng)元件之于精密加工的重要性不言而喻。上銀創(chuàng)立31年，不僅是相當(dāng)重要的精密機(jī)械制造商，更打破過(guò)去這項(xiàng)產(chǎn)品長(zhǎng)久以來(lái)均掌握在德國(guó)、日本、美國(guó)等先進(jìn)國(guó)家的局面。至今，上銀已躍居全球前三大精密滾珠螺桿及線性傳動(dòng)元件大廠，全球前三大半導(dǎo)體廠設(shè)備的定位需求，都使用上銀的定位零件與技術(shù)。

然而一場(chǎng)中美貿(mào)易戰(zhàn)，點(diǎn)燃臺(tái)灣機(jī)械業(yè)景氣衰退的烽火，2018年上銀營(yíng)收才創(chuàng)下歷史新高，2019年?duì)I收卻大幅衰退31%。而接踵而來(lái)的疫情，也讓上銀2020年首季虧損幅度，來(lái)到金融海嘯以來(lái)單季低點(diǎn)。卓文恒因此指出，目前上銀最重要的任務(wù)，就是在過(guò)去累積的基礎(chǔ)下，加速開(kāi)拓新產(chǎn)品與新市場(chǎng)應(yīng)用，提早為復(fù)甦做準(zhǔn)備。

卓文恒表示，上銀堅(jiān)持每年投入營(yíng)收6~7%在研發(fā)，而生產(chǎn)馬達(dá)、驅(qū)動(dòng)器的子公司大銀微系統(tǒng)每年更是投入10~20%的研發(fā)經(jīng)費(fèi)。除了既有產(chǎn)品，上銀開(kāi)始發(fā)展一些新產(chǎn)品、新應(yīng)用，包括智能型滾珠螺桿、多軸機(jī)器人等，這些都是上銀「十年磨一劍」的產(chǎn)品，而經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期布局，如今開(kāi)花結(jié)果。

象是上銀近年主打的新產(chǎn)品智能型滾珠螺桿，可利用傳感器實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)螺桿狀態(tài)，在結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)(IoT)與人工智能(AI)下，使用者可掌握包括螺桿壽命、異常震動(dòng)、自動(dòng)判別潤(rùn)滑補(bǔ)油時(shí)機(jī)點(diǎn)及溫升診斷等功能。上銀耗時(shí)8年開(kāi)發(fā)這項(xiàng)新產(chǎn)品，搶先同業(yè)推出全球第一款具備工業(yè)4.0功能的滾珠螺桿。

看好未來(lái)工具機(jī)朝向復(fù)合化與五軸化設(shè)計(jì)發(fā)展，新產(chǎn)品AC軸回轉(zhuǎn)工作臺(tái)在高階工具機(jī)的應(yīng)用亦是上銀著力點(diǎn)，這項(xiàng)新產(chǎn)品目前已切入日本第二大工具機(jī)業(yè)者供應(yīng)鏈。除了精密機(jī)械關(guān)鍵零件，上銀投入的機(jī)器人領(lǐng)域，也有重大突破。

近年上銀成功打破日本企業(yè)寡占，自行開(kāi)發(fā)機(jī)器人的心臟諧波減速機(jī)，至此上銀已能完全掌握包括減速機(jī)、馬達(dá)與控制器等機(jī)器人三大核心技術(shù)，達(dá)到百分之百自制，不僅有助降低國(guó)產(chǎn)機(jī)器人成本，也藉由掌握關(guān)鍵技術(shù)，幫助上銀搶攻機(jī)器人商機(jī)。

象是由上銀領(lǐng)航的「水手計(jì)劃」協(xié)助國(guó)內(nèi)水五金業(yè)者建置機(jī)器人自動(dòng)化產(chǎn)線，以緩解勞力出現(xiàn)重大缺口的水五金產(chǎn)業(yè)壓力。而卓文恒指出，事實(shí)上，因應(yīng)智慧制造、自動(dòng)化需求蓬勃發(fā)展，不僅制造業(yè)找上門，未來(lái)各行各業(yè)都有可能成為上銀潛在客戶。

象是上銀利用六軸機(jī)器手臂搭配全自動(dòng)咖啡機(jī)客制化的無(wú)人咖啡館，2018年進(jìn)駐臺(tái)北京站廣場(chǎng)，未來(lái)還將銷往東南亞市場(chǎng)，也因此曾有咖啡冠軍找上門談合作，甚至南部某檳榔業(yè)農(nóng)園，也導(dǎo)入上銀的機(jī)器人，搭配機(jī)器視覺(jué)自動(dòng)挑選葉片加以分類。

除此之外，上銀的跨領(lǐng)域布局，也延伸到醫(yī)療設(shè)備。上銀投入醫(yī)療器材領(lǐng)域?qū)⒔?，鎖定復(fù)健、微創(chuàng)手術(shù)以及醫(yī)療照護(hù)設(shè)備等研發(fā)。卓文恒指出，由于醫(yī)療產(chǎn)業(yè)需要長(zhǎng)期耕耘與投入，也必須跟醫(yī)院臨床合作，往往需要較長(zhǎng)認(rèn)證期，符合醫(yī)療法規(guī)等，而這幾年發(fā)展下來(lái)也陸續(xù)迎來(lái)好成績(jī)，象是下肢復(fù)健機(jī)、腹腔機(jī)器人等，現(xiàn)在也都通過(guò)認(rèn)證開(kāi)始銷售。

掌握關(guān)鍵技術(shù)、機(jī)電整合服務(wù)　兩大優(yōu)勢(shì)領(lǐng)跑同行

新產(chǎn)品、新市場(chǎng)應(yīng)用遍地開(kāi)花，對(duì)于上銀而言，有個(gè)很重要的關(guān)鍵，就是整合前端制程。卓文恒提到，上銀過(guò)去做了非常多垂直整合，包括前端的材料、專用機(jī)開(kāi)發(fā)等，都掌握在自己手中，光是上銀內(nèi)部的設(shè)備開(kāi)發(fā)部門就多達(dá)200~300人。

卓文恒指出，過(guò)去產(chǎn)業(yè)都跟日本、德國(guó)廠商買設(shè)備，光交期至少1~1.5年，現(xiàn)在景氣循環(huán)變化大，根本很難掌握，等于任人拿捏，如果設(shè)備掌握在自己手中，除了成本壓低，還可以知道如何改進(jìn)，提高效率，而后端擴(kuò)充速度就會(huì)非?？?，這也是相較其他競(jìng)爭(zhēng)者僅有制程能力而更具優(yōu)勢(shì)的地方。

近年上銀也從元件、次系統(tǒng)到系統(tǒng)件，一路發(fā)展至機(jī)電整合服務(wù)，一步步從制造業(yè)，轉(zhuǎn)型為制造服務(wù)業(yè)。隨著智慧制造持續(xù)發(fā)酵，卓文恒也點(diǎn)出未來(lái)制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵不會(huì)只有硬件，而在于是否可提供客戶整套服務(wù)。

過(guò)去上銀都是采取單一零組件生產(chǎn)銷售，隨著產(chǎn)品線越來(lái)越廣，可整合的地方越來(lái)越多，上銀因此培養(yǎng)出機(jī)電整合、軟件開(kāi)發(fā)的能力，進(jìn)一步協(xié)助客戶建置自動(dòng)化生產(chǎn)線，也因此拉開(kāi)與同行的差距。

例如，近來(lái)上銀協(xié)助日本汽車大廠豐田汽車(Toyota)位于廣州的新產(chǎn)線，就采用上銀滾珠螺桿、線性滑軌與機(jī)器人，以及大銀微系統(tǒng)的馬達(dá)，由上銀主導(dǎo)整合其他系整商共同建置焊接自動(dòng)化生產(chǎn)線。除此之外，上銀過(guò)去也曾協(xié)助PCB廠臻鼎產(chǎn)線自動(dòng)化轉(zhuǎn)型，建立全廠智慧制造系統(tǒng)。

疫情總會(huì)過(guò)去，而復(fù)甦的時(shí)機(jī)將會(huì)到來(lái)，對(duì)于上銀科技而言，手中握有的兩把利器，除了更加廣泛的新產(chǎn)品與新市場(chǎng)外，疫情過(guò)后隨之而來(lái)的智慧制造、自動(dòng)化生產(chǎn)需求，催生上銀微型直線導(dǎo)軌銷量逆勢(shì)成長(zhǎng)，也使機(jī)電整合服務(wù)成為上銀未來(lái)的營(yíng)運(yùn)重點(diǎn)，并奠定其在后端整合服務(wù)的市場(chǎng)地位，且看上銀在下個(gè)30年，如何藉由智慧制造浪潮塑造品牌價(jià)值與特色，再創(chuàng)巔峰。